ڪاروباري انتظام

انٽرپرائز مينيجمينٽ جو مقصد اهو آهي ته ڪمپني جي سڀني انتظامي سرگرمين کي موثر ٽريڪ مئنيجمينٽ ۾ آڻڻ. اهو آهي: موثر انتظام جي ٽريڪ تي، انٽرنيشنل وسيلن کي مرڪوز ڪرڻ، موثر فيصلا ڪرڻ، ۽ ڪردار ادا ڪرڻ. انتظام جي نقطه نظر کان، ڪاروباري انتظام جو مقصد اهو مقصد حاصل ڪرڻ آهي. مئنيجمينٽ جو ڪم اهو ناهي ته انٽرپرائز کي پاڻ کي منظم ڪرڻ، پر ان کي يقيني بڻائڻ ۽ بهتر ڪرڻ جي صلاحيت کي بهتر بڻائڻ، ترقي ۽ هلائڻ جاري رکڻ لاء.
انٽرپرائز مينيجمينٽ جا بنيادي علم هي آهن: 1. فيصلو سازي 2. آپريشن 3. ترغيب ۽ رڪاوٽون 4. معلومات 5. ثقافت
1. فيصلو
انٽرپرائز جي فيصلي سازي جي منصوبي جا ٻه حصا ۽ فيصلي سازي جو نتيجو ترتيب سان ڪمپني جي حڪمت عملي، فيصلي سازي، اسٽريٽجڪ ارادي ۽ اهم واقعن جو فيصلو. ڪاروبار لاء اهم فيصلا شامل آهن:
① حڪمت عملي فيصلو؛ ②منصوبه بندي جو فيصلو؛ ③ فيصلي جو فيصلو؛ ④ تشخيص جو فيصلو؛ فيصلا پڻ نتيجن جو جائزو وٺڻ جي ضرورت آهي.
2. آپريشن
انٽرپرائز آپريشن ۾ بنيادي طور تي ٻه حصا شامل آهن: پيداوار آپريشن ۽ سيلز آپريشن. پيداوار جي آپريشن جو حوالو ڏنو ويو آهي سڀني پيداوار جي سرگرمين ۾ هڪ ڪمپني جي پيداوار جي عمل ۾. سيلز آپريشن سيلز آمدني مان ڪمپني جي منافعي ڏانهن اشارو ڪري ٿو. جنهن ۾ سڌو سنئون وڪرو، تقسيم، فرنچائز خدمتون، اختيار ڪيل انتظام ۽ ايجنسي خدمتون شامل آهن. انٽرپرائز مينيجمينٽ ۾ نه رڳو پيداوار ۽ سيلز کانسواءِ ٻيون سرگرميون شامل آهن، پر ان ۾ مخصوص ڪاروباري سرگرميون به شامل آهن جهڙوڪ پيداوار ۽ وڪرو. پيداوار ۽ آپريشن جي سرگرمين ۾ سرمائي جو استعمال، سامان جي تجديد، پيداوار جي ترقي، پيداوار جي ٽيڪنالاجي جي تبديلي، عملي جي تربيت، وغيره شامل آهن. سيلز آپريشن ۾ خاص طور تي پيداوار جي وڪرو، پيداوار جي ترقي، مارڪيٽنگ ۽ ٻيا لنڪ شامل آهن.
3. ترغيب ۽ رڪاوٽون
ترغيب ۽ پابنديون هڪ ٻئي تي منحصر ۽ مڪمل ڪندڙ آهن، ۽ انهن جي وچ ۾ هڪ موروثي تعلق آهي. حوصلا افزائي ۽ ڪنٽرول جو بنياد آهي، ان کي نه رڳو مينيجرن جي ضرورت آهي، پر ماتحت پڻ. صرف ترغيب جو معقول ۽ اثرائتو استعمال ان جي فائدن کي وڌائي سگھي ٿو.
مينيجرز جي پابندي واري رويي کي محدود ڪرڻ يا بند ڪرڻ جي رويي کي معاهدي جي پابند نه ڪرڻ ۽ معاهدي کي ٽوڙڻ جي رويي کي محدود ڪرڻ آهي.
4. ڄاڻ
انٽرپرائز مينيجمينٽ جي معلومات ۾ بنيادي طور تي انٽرپرائز وسيلا، خارجي ماحول، انتظامي پاليسيون ۽ ٽيڪنالاجيون شامل آھن. ان جو مقصد مؤثر طور تي انتظامي معلومات کي ڪنٽرول ڪرڻ آهي (بشمول اندروني معلومات، خارجي معلومات ۽ انتظامي پاليسين)، ادارن کي متاثر ڪرڻ جي قيمت کي گهٽائڻ، وسيلن جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ ۽ انهن جي پنهنجي مقابلي کي وڌائڻ لاء.
5. ثقافت
ثقافت هڪ تنظيم جي اندر عمل جو هڪ نمونو آهي. اهو انهي درجي ڏانهن اشارو ڪري ٿو جنهن تي هڪ تنظيم جا ميمبر عام عقيدن، قدر، ۽ ضابطن جي ضابطن تي متفق آهن. ان ۾ بنيادي طور تي ڪارپوريٽ ڪلچر، ڪمپني جو ضابطو ۽ ضابطو اخلاق، گڏوگڏ ڪارپوريٽ ميمبرن جي وچ ۾ انھن اصولن جي باہمي سڃاڻپ ۽ قبوليت شامل آھي.

اسٽيل اسٽيمپنگ ڌاتو بریکٹ ڪسٽم ڌاتو اسٽيل اسٽيل اسٽيل اسٽيل اسٽامپ دھاتي ايلومينيم لاءِ خط اسٽيمپنگ اسٽينلیس سٹیل اسٽيمپنگ سلور اسٽيمپنگ شيٽ ميٽل پريسنگ زاويه آئرن بریکٹ اسٽينلیس سٹیل بریکٹ اسٽيل زاويه بریکٹ دات جي ڪنڊ بریکٹ اسٽيل بریکٹ ڌاتو شيلف بریکٹس اسٽيل بریکٹ ڊبل شيلف بریکٹ