ڪارپوريٽ ڪلچر

"ڪارپوريٽ ڪلچر" هڪ تنظيم جي فلسفي ۽ اسٽريٽجڪ منصوبي ڏانهن اشارو ڪري ٿو. "ڪارپوريٽ ڪلچر" ۽ "سياسي پروگرام" ڪافي هڪجهڙا آهن. "ڪارپوريٽ ڪلچر"، هڪ ٻار جي لفظن ۾، "خانداني ڪلچر" سان ملندڙ جلندڙ آهي. (آٽو پارٽس/ڪار پارٽس/ڪار لوازمات)
تنظيم جو مقصد، وژن، ۽ بنيادي قدر ان جي "ڪارپوريٽ ڪلچر" جو گهڻو حصو ٺاهيندا آهن. هڪ صحتمند "ڪاروباري ڪلچر" ۾ هڪ مثبت ۽ پرجوش مقصد، وژن، ۽ بنيادي قدر هجڻ گهرجن. اهڙي ڪارپوريٽ ڪلچر مسلسل سٺي توانائي فراهم ڪندي، ۽ اها مثبت توانائي آهي جيڪا ڪاروبار کي چئلينجن جي منهن ۾ ترقي ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿي. (ڪار اسپيئر پارٽس/ايڊوانس آٽو پارٽس/آفٽر مارڪيٽ ڪار پارٽس)
ڪاروباري ڪلچر ٺاهڻ وقت مشن، وژن، ۽ بنيادي قدرن کي نظر ۾ رکڻ گهرجي.
1. ڪاروبار جي مشن جو تعين ڪيئن ڪجي (بهترين ڪار لوازمات / ٽرڪ جا حصا)
تنظيم جي مشن کي سڃاڻڻ کان اڳ، توهان کي پهريان پاڻ کان پڇڻ گهرجي، "ڪاروباري ادارو ڇو موجود آهي؟". "ڪاروباري ادارو جو مشن" هن سوال جو جواب آهي.
ڪو به ڪاروبار صارف جي مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ موجود آهي. مضبوط طلب مشڪلاتن جي ڪري پيدا ٿئي ٿي، ۽ توهان جي فرم جيتري وڌيڪ گراهڪن جي خدمت ڪري سگهي ٿي، اوترو ئي توهان جو ڪاروبار وڌيڪ قيمتي هوندو. (منهنجي ويجهو ٽرڪ لوازمات/ڪلاسڪ ٽرڪ پرزا/فريٽ لائنر پرزا)
جڏهن توهان ڪجهه سماجي مسئلن جي سڃاڻپ ڪندا آهيو ۽ انهن کي حل ڪرڻ لاءِ ڪاروبار ڳولڻ جو فيصلو ڪندا آهيو ته توهان ڪاروبار جي مشن کي سڃاڻي ورتو آهي. اهو ڪاروبار جو مقصد آهي.
2. ڪمپني جو نظريو ڪيئن قائم ڪجي (فورڊ ٽرڪ جا پرزا/ ڳري سامان جا پرزا/ تعميراتي ٽريڪٽر)
هي نظريو تنظيم جو ڊگهي مدي وارو مقصد آهي، ۽ ان جا سڀئي ملازم ان کي حاصل ڪرڻ لاءِ ڪم ڪن ٿا. (بريڪٽ/اين سي اي اي بريڪٽ/سي بي ايس بريڪٽ)
وژن کي طئي ڪرڻ لاءِ هيٺ ڏنل هدايتن تي عمل ڪرڻ گهرجي:
1) وژن مجازي نه ٿو ٿي سگهي؛ اهو "حقيقي" هجڻ گهرجي. صرف "حقيقي" مقصد حاصل ڪري سگهجن ٿا، ۽ وژن واضح هجڻ جي ضرورت آهي. (mls پلے آف بریکٹ / mls بریکٹ)
2) خواب کي دلير ۽ مزدورن لاءِ فائديمند هجڻ گهرجي. ملازمن جي جسماني ۽ روحاني ضرورتن کي خواب ذريعي پورو ڪيو وڃي. ٻئي ضروري آهن.
جسم ۽ روح هر انسان ۾ هڪ آهن. روح روحاني گهرجن سان لاڳاپيل آهي، جڏهن ته جسم مادي ضرورتن سان لاڳاپيل آهي. ڪا ڪمپني هڪ عظيم ڪارپوريشن نه ٿي سگهي جيڪڏهن اها ٻنهي شعبن ۾ پنهنجي عملي جي ضرورتن کي پورو نه ڪري سگهي. (فاسٽنرز/بولٽس/اسٽينلیس اسٽيل جون شيون)
عظيم مقصد مزدورن کي روحاني سطح تي خود اعتمادي ۽ ڪاميابي جو احساس ڏيڻ جي قابل بڻائين ٿا؛ مزدورن جي مدد ڪرڻ گهڻو ڪري مادي مقصد سان لاڳاپيل آهي. صرف هڪ وسيع ڪاروباري وژن جيڪو ملازمن تي مثبت اثر وجهي سگهي ٿو، اهو دلچسپي پيدا ڪري سگهي ٿو ۽ مشن کي پورو ڪرڻ لاءِ اعليٰ قابليت کي راغب ڪري سگهي ٿو. (ڌاتو ڪائونٽر ٽاپ / ڌاتو ڇت)
3) لفظ "ٿيڻ" ۽ "چلو" عام طور تي هڪ نظر کوليندا آهن. (ميل باڪس/ميل باڪس پوسٽ/وال ماؤنٽ ميل باڪس)
4) خواب ۾ تبديلي ٿي سگهي ٿي. خواب هڪ ڊگهي مدت جو مقصد آهي جيڪو مقصدن ذريعي حاصل ڪيو ويندو آهي. جڏهن ڪمپني ان کي حاصل ڪرڻ واري آهي ته خواب کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي. جڏهن ڪو ڪاروبار پنهنجو شروعاتي خواب حاصل ڪري ٿو پر ان ۾ هڪ نئون خواب نه آهي، ته اهو پريشان ٿي ويندو ۽ آخرڪار ناڪام ٿي ويندو. (ڊين ريل ماؤنٽ/ڊين ريل)
3. ڪاروبار جي قيمت جو حساب ڪيئن ڪجي
قدر صحيح ۽ غلط ۾ فرق ڪرڻ لاءِ معيار طور ڪم ڪن ٿا. هڪ تنظيم جا بنيادي اصول صحيح ۽ غلط جي تعين لاءِ ان جي معيار طور ڪم ڪن ٿا. هڪ ڪمپني جا بنيادي اصول ان جي رهنمائي ڪندڙ اصولن طور ڪم ڪن ٿا.
ڪمپني جي بنيادي قدرن جو فيصلو ڪرڻ وقت اسان کي هيٺ ڏنل هدايتون لاڳو ڪرڻ گهرجن:
1. قدر مثبت هجڻ گهرجن، هڪ لاءِ. ڪمپني جا اصول اخلاقي معيارن کي برقرار رکڻ گهرجن ۽ انساني فطرت ۾ موجود نيڪي، سچائي ۽ خوبصورتي کي اپيل ڪرڻ جي قابل هجن. اخلاق آخرڪار اهو طئي ڪري ٿو ته ڪمپني هڪ سٺي ڪمپني آهي يا خراب ڪمپني ڇاڪاڻ ته انساني قدر انساني رويي کي طئي ڪن ٿا، ڪارپوريٽ قدر ڪارپوريٽ رويي کي طئي ڪن ٿا، ۽ رويو ڪارپوريٽ رويي کي طئي ڪن ٿا.
2. ڪمپني جا رهنما اصول خالق جي اصولن سان هم آهنگ هجڻ گهرجن. جيڪڏهن انٽرپرائز جا بنيادي قدر باني جي قدرن سان ٽڪراءَ ۾ اچن ٿا، ته باني کي انهن قدرن کي برقرار رکڻ ۽ لاڳو ڪرڻ جي قابل نه هجڻ گهرجي، جنهن سان انٽرپرائز جو رخ موڙي ويندو.
3. بنيادي اصول ناقابلِ تبديلي آهن. هڪ ڀيرو بنيادي اصول قائم ٿي وڃن، انهن کي 50 سالن تائين مضبوط ۽ 100 سالن تائين بيهڻ گهرجي. قدرتي طور تي، ان کي ان بنياد تي تبديل نٿو ڪري سگهجي ته بنيادي اصول "سچائي، نيڪي، ۽ خوبصورتي" آهن. (ڌاتو ڪنيڪٽر/شاور لوازمات/فرش ڊرين)
مشن ۽ بنيادي قدر "مجازي" آهن، جڏهن ته وژن "حقيقي" آهي، جيڪو مجازي ۽ حقيقي کي گڏ ڪري ٿو؛ مشن ۽ بنيادي قدر مستقل آهن، جڏهن ته وژن متغير آهي، مسلسل تبديلي کي گڏ ڪري ٿو. اهي ٽي جزا ڪارپوريٽ ڪلچر ٺاهيندا آهن. هڪ مضبوط ڪمپني ڪلچر ناگزير طور تي زبردست نظر نه ايندڙ قوتون پيدا ڪندو ڇاڪاڻ ته اهو فطرت ۽ انساني فطرت سان هم آهنگ آهي.
ڪارپوريٽ ڪلچر جا ٽي عنصر نه رڳو ڪارپوريٽ ڪلچر جي تعمير ۾ سٺو رهنمائي ڪندڙ ڪردار ادا ڪن ٿا، پر "خانداني ڪلچر" ۽ "ذاتي ڪلچر" جي لحاظ کان پڻ تمام گهڻو اثرائتو آهن. جيڪڏهن توهان جو خاندان ٽن نسلن تائين امير رهڻ چاهي ٿو، ته توهان کي هڪ سٺو "خانداني ڪلچر" قائم ڪرڻ گهرجي؛ جيڪڏهن توهان هڪ شاندار زندگي گذارڻ چاهيو ٿا، ته توهان کي هڪ "ذاتي ڪلچر" پڻ ٺاهڻ گهرجي.